安全管理，处处要严。

哈尔滨模式，属行政主导型的社区管理模式，政府包揽所有社会管理职能，利于城市管理的整体推进，但社区居民缺乏独立自主的权利和能力，一切事务不得不依赖政府。

人生面对冷与热、伤与痛、苦与累，需要有更大的胸襟、气魄、视野、忍耐、信念、精神来支撑和承受，使其将大化小，将有化无，各自品尝着生活中的酸甜苦辣。

没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力resilience.

日本就有一个实战家叫稻盛和夫，他一生在三个完全不同的行业创造了三家世界500强公司。

韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

即使一个新程序会改进财务报表的真实性和公正性，也不能做出任何改变。

一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人1的力量。

全世界的管理最后都是心腹知己的管理，核心团队的管理。

如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

生产管理照制度，安全警语记牢固。

一流人才做营销，二流人才做管理，三流人才做技术。

管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

家庭的管理就像是一家公司的运作，应该及早掌握支出与收入的恰当关系。

低维的人生活法是单打独斗，高维的人生活法是借力成事。