【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。

少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。

安全管理，处处要严。

现代企业离不开危机管理。

正如有许多物理的原则管理着这个物质的宇宙，同样，也有一些属灵的原则管理着你和神的关系。

缺一不可时，一就是一切

成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。

展示灵活的管理方式。

采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDP,而纯粹是人力资本。

节水电，省资源，公共设施要爱护。

大多数与建议谘询有关的公司或者机构将被永远取消，因为法律不允许它们行使它们传统的加重企业税收的做法。

管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

公司不是你家，别自作多情了！

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。

明确制定了规则，能够对其他金融市场，以及在适当情况下对市场参与者进行管理和充分监督。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

所有的问题都在德上，一切的学问尽在度中！

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

阅读是求知欲的最佳体现。

有时间多做点我们爱的想做的和能的会做的事情，不要把时间浪费消磨在争斗和斗气上。争斗和斗气只能是消耗劳损我们的精力，折腾伤害我们的身心。

银蕨农场必将会对中国的市场进行账目稽查。

战争更使得土地的所有权和管理被置之度外。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。

为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

从专业来讲财务管理需要会计作为基础，专业跨度不大，对你个人而言差不多。

时间管理最重要的是策划安排好。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。