一场关于市场体制管理的演变可能就要来临了。

另一种可能就是如果他不是一个好的管理者，他将被下逐客令。如果你成为了他管理事故中的一员，那么你将和他一起被拒之门外。

公司不是你家，别自作多情了！

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

全世界的管理最后都是心腹知己的管理，核心团队的管理。

韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

营销太重要，你不能把它授权给营销部门。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

你是想自用，还是自行租赁，或者交由管理处统一管理，你的期待收益是什么。

如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

银行有自己的内控制度的，银行工作人员在不违反内控制度的前提下，不可能取到钱。

企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。

如果是运输公司，公司要负责，如果个人的车，个人负责，不过这些车都有高额的保险，保险公司也会负责。

尽管有一些明显的成功例子，但是部门的管理改变并不是一件简单的事情。公司已经尽力指定这些改变计划，通过新的技术，重组，或者外包来有效的实现。

我们总会为了注定要发生的事情忧心。

智商IQ很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ.

阅读是求知欲的最佳体现。

日本就有一个实战家叫稻盛和夫，他一生在三个完全不同的行业创造了三家世界500强公司。

管理越简单越好，但不能牺牲品质。

直接跟入关管理局打电话。

可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。

精心准备的计划可以让你开始处理您的业务，而不是在您的业务。

法律的内容要与时俱进才能更好地为治理国家服务。

九个工具，九个案例，必有一款适合你！

正如有许多物理的原则管理着这个物质的宇宙，同样，也有一些属灵的原则管理着你和神的关系。

才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。

我学完以后运用到美国学到的先进的商业管理知识，协助父亲管理公司，提高公司的管理水平，把公司发展的更强大。