阅读是求知欲的最佳体现。

哈尔滨模式，属行政主导型的社区管理模式，政府包揽所有社会管理职能，利于城市管理的整体推进，但社区居民缺乏独立自主的权利和能力，一切事务不得不依赖政府。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

强化管理，达到公司经营效益之目标。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

你是想自用，还是自行租赁，或者交由管理处统一管理，你的期待收益是什么。

【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

营销太重要，你不能把它授权给营销部门。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

人们认识到了在各国实施不同的本国法律存在困难，这促使了国际商业法律统一的潮流。

低维的人生活法是单打独斗，高维的人生活法是借力成事。

前一个指的是在其注册所在地之外的国家拥有或控制生产或服务设施的公司，后一个是在国家间积极参与商业来往。

我们总会为了注定要发生的事情忧心。

一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。

通过创造非正式的沟通环境，管理者可以得到比正式谈话更好的效果。 我的建议是，如果管理者能够从斯坦福大学的领导力沟通课程中学习

如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos性格、Pathos情感、Logos理性。

因家庭矛盾，采取检查工程由儿子负责，生产工程由父亲负责的分开式的管理方式。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

班组作业严管理，交接清楚上下晰。

缺一不可时，一就是一切

我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

从专业来讲财务管理需要会计作为基础，专业跨度不大，对你个人而言差不多。

大多数与建议谘询有关的公司或者机构将被永远取消，因为法律不允许它们行使它们传统的加重企业税收的做法。

·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。