自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。

要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。

若法律能规范我们的行为。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

一场关于市场体制管理的演变可能就要来临了。

缺一不可时，一就是一切

一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。

银蕨农场必将会对中国的市场进行账目稽查。

目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。

展示灵活的管理方式。

我学完以后运用到美国学到的先进的商业管理知识，协助父亲管理公司，提高公司的管理水平，把公司发展的更强大。

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

安全管理，处处要严。

人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。

一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人1的力量。

管理不仅是规划、预算和决策，还是人与人的情感沟通。 第

营销太重要，你不能把它授权给营销部门。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

通过创造非正式的沟通环境，管理者可以得到比正式谈话更好的效果。 我的建议是，如果管理者能够从斯坦福大学的领导力沟通课程中学习

节水电，省资源，公共设施要爱护。

即使一个新程序会改进财务报表的真实性和公正性，也不能做出任何改变。

前一个指的是在其注册所在地之外的国家拥有或控制生产或服务设施的公司，后一个是在国家间积极参与商业来往。

潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

如果不知道未来的路怎么走，没关系，先迈出第一步，走着走着就知道路在哪里，关键是先走出去。

用企业的理念管理城市。

没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力resilience.

管理越简单越好，但不能牺牲品质。