如果是运输公司，公司要负责，如果个人的车，个人负责，不过这些车都有高额的保险，保险公司也会负责。

全世界的管理最后都是心腹知己的管理，核心团队的管理。

船舶管理以安全为本，安全管理以人为本。

目标倒推，成果逆览；目标倒推是指设定一个时间节点，在那个节点如月末要达成一个什么样的状态；为确保此状态的最终实现，那么在月中、在此时此刻要达成一个什么样的底线；目标倒推在想象中以思维的方式呈现。而成果逆览更进一步，是以事实如此的模式，按照目标标倒推的时间线将成果，在现实中一一展现。之所以说逆览，是因心中想着大成果，眼前实现着小成果；心灵中的图景与现实中的实景不断交融，最终达成。

·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

日本就有一个实战家叫稻盛和夫，他一生在三个完全不同的行业创造了三家世界500强公司。

韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。

管理不仅是规划、预算和决策，还是人与人的情感沟通。 第

有适当的管理和运作程序，优化和系统进行伦理审查委员会。

人生面对冷与热、伤与痛、苦与累，需要有更大的胸襟、气魄、视野、忍耐、信念、精神来支撑和承受，使其将大化小，将有化无，各自品尝着生活中的酸甜苦辣。

质量控制专业较合适，管理学院都有此方面专业。

从专业来讲财务管理需要会计作为基础，专业跨度不大，对你个人而言差不多。

企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。

才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。

社区服务计划有助于减轻政府财政负担。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

公司不是你家，别自作多情了！

如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

财务管理更多的是规范管理，不宜过度创新。所以财务管理的要点，一是要按照财务制度办事，二是要在制度规范下服从老板的指令，三是要起到监督作用。

少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。