银行有自己的内控制度的，银行工作人员在不违反内控制度的前提下，不可能取到钱。

强化管理，达到公司经营效益之目标。

一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人1的力量。

一流人才做营销，二流人才做管理，三流人才做技术。

成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

我学完以后运用到美国学到的先进的商业管理知识，协助父亲管理公司，提高公司的管理水平，把公司发展的更强大。

质量控制专业较合适，管理学院都有此方面专业。

我们为人做事要学会懂得什么是聪明，什么是精明。聪明和精明都是需要而不可或缺的，它们的把握要有度，不能过于苛求，一旦失于身份，就是贬义词了。

一个人背锅，他会被烧死。所有人背锅，我们才会反思

和较高EQ的人相处，获得的好处更多。

从专业来讲财务管理需要会计作为基础，专业跨度不大，对你个人而言差不多。

这个根据自己的情况而定，我也是自学会计，在事务所实习过，不过大部分事务所的业务以审计和验资以及其他相关业务为主，一般很少的会计做账。而且一般要求基本业务熟悉，如果你想对会计有一个全面的了解，我建议去企业。

家庭的管理就像是一家公司的运作，应该及早掌握支出与收入的恰当关系。

如果是运输公司，公司要负责，如果个人的车，个人负责，不过这些车都有高额的保险，保险公司也会负责。

目标倒推，成果逆览；目标倒推是指设定一个时间节点，在那个节点如月末要达成一个什么样的状态；为确保此状态的最终实现，那么在月中、在此时此刻要达成一个什么样的底线；目标倒推在想象中以思维的方式呈现。而成果逆览更进一步，是以事实如此的模式，按照目标标倒推的时间线将成果，在现实中一一展现。之所以说逆览，是因心中想着大成果，眼前实现着小成果；心灵中的图景与现实中的实景不断交融，最终达成。

阅读是求知欲的最佳体现。

前一个指的是在其注册所在地之外的国家拥有或控制生产或服务设施的公司，后一个是在国家间积极参与商业来往。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

通过创造非正式的沟通环境，管理者可以得到比正式谈话更好的效果。 我的建议是，如果管理者能够从斯坦福大学的领导力沟通课程中学习

让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为

智商IQ很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ.

依法监管，公正执法，确保安全。

对会计的概念框架研究，在我国还仅限于财务会计。

人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。

直接跟入关管理局打电话。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

即使一个新程序会改进财务报表的真实性和公正性，也不能做出任何改变。

目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。