要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。

财务管理更多的是规范管理，不宜过度创新。所以财务管理的要点，一是要按照财务制度办事，二是要在制度规范下服从老板的指令，三是要起到监督作用。

如果不知道未来的路怎么走，没关系，先迈出第一步，走着走着就知道路在哪里，关键是先走出去。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

直接跟入关管理局打电话。

目标倒推，成果逆览；目标倒推是指设定一个时间节点，在那个节点如月末要达成一个什么样的状态；为确保此状态的最终实现，那么在月中、在此时此刻要达成一个什么样的底线；目标倒推在想象中以思维的方式呈现。而成果逆览更进一步，是以事实如此的模式，按照目标标倒推的时间线将成果，在现实中一一展现。之所以说逆览，是因心中想着大成果，眼前实现着小成果；心灵中的图景与现实中的实景不断交融，最终达成。

用企业的理念管理城市。

你是想自用，还是自行租赁，或者交由管理处统一管理，你的期待收益是什么。

我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

强调服务与管理的重要性。

才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

作为一个企业不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。

强者能够管理好弱者，并让他们围绕在自己身边 王者能够管理好强者，并让他们跟随在自己身边

成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

质量控制专业较合适，管理学院都有此方面专业。

为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

没有人在面对感谢和认可时能无所动静

尽管有一些明显的成功例子，但是部门的管理改变并不是一件简单的事情。公司已经尽力指定这些改变计划，通过新的技术，重组，或者外包来有效的实现。

管理的本质不仅在于知,更在于行。

·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

管理不仅是规划、预算和决策，还是人与人的情感沟通。 第

一流人才做营销，二流人才做管理，三流人才做技术。