二十一世纪，有人用财力管理，有人用权利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。

即使一个新程序会改进财务报表的真实性和公正性，也不能做出任何改变。

你是想自用，还是自行租赁，或者交由管理处统一管理，你的期待收益是什么。

我们总会为了注定要发生的事情忧心。

低维的人生活法是单打独斗，高维的人生活法是借力成事。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

一个人永远不要靠自己一个人花100的力量，而要靠100个人花每个人1的力量。

管理，就是通过他人完成你想做的事情，你人生最大的资源根本就不是你自己，而是你身边的人。

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。

明确制定了规则，能够对其他金融市场，以及在适当情况下对市场参与者进行管理和充分监督。

人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。

可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。

学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

对会计的概念框架研究，在我国还仅限于财务会计。

为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

专业能力决定的是你晋升的起点，而管理思维决定你晋升的上限。

如果真的做好了，你会给他们什么好处，你如何激励他们？这叫带队伍。

目标倒推，成果逆览；目标倒推是指设定一个时间节点，在那个节点如月末要达成一个什么样的状态；为确保此状态的最终实现，那么在月中、在此时此刻要达成一个什么样的底线；目标倒推在想象中以思维的方式呈现。而成果逆览更进一步，是以事实如此的模式，按照目标标倒推的时间线将成果，在现实中一一展现。之所以说逆览，是因心中想着大成果，眼前实现着小成果；心灵中的图景与现实中的实景不断交融，最终达成。

强调服务与管理的重要性。

直接跟入关管理局打电话。

韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

比较是最大的合法暴力和科学逼迫。

5。6：1——赞扬与批评的黄金比例

我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

精心准备的计划可以让你开始处理您的业务，而不是在您的业务。

战争更使得土地的所有权和管理被置之度外。

管理越简单越好，但不能牺牲品质。

人们认识到了在各国实施不同的本国法律存在困难，这促使了国际商业法律统一的潮流。

努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

与人交流、建立联系比发生冲突更可取。

一个人背锅，他会被烧死。所有人背锅，我们才会反思

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。