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《ChatGpt正改变世界，谁在后面驱动？之一》
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导读：
ChatGPT背后的公司Open AI首席执行官Sam Altman本月早些时候承认，他甚至对其公司正在开发的强大技术 "有点害怕"。
ChatGPT是一个人工智能聊天机器人，其核心功能是模仿人类进行对话。
在过去的几年里，由于其公司技术的潜力，奥特曼已经进行了许多商业交易。今年1月，OpenAI扩大了与微软的合作，后者将为该公司增加近100亿美元的新资本。
微软正计划将该工具实施到其现有的生态系统中，用于微软PowerPoint、Excel和Teams等软件。
虽然现金的涌入为该公司提供了更多的资源，但据报道，它已经分化了其300一些员工，并激怒了人工智能领域的一些人，他们认为这个曾经的人道主义公司现在主要关注的是赚钱。
虽然他们一开始的目标主要围绕着数据共享协议和刮取数据进行策展，但接受大额捐款的决定造成了一种内在的紧张关系，并将OpenAI推到了一个不得不为投资者利益工作的境地。
自2022年11月推出人工智能工具ChatGPT以来，这项新技术已经展示了人工智能对我们生活的力量和潜力。
ChatGPT背后的公司Open AI首席执行官Sam Altman本月早些时候承认，他甚至对其公司正在开发的强大技术 "有点害怕"。虽然奥特曼预测人工智能 "将消除很多目前的工作"，但他说这项技术对人类来说将是一个净的积极因素，因为它有可能改变教育等行业。
但是，谁是山姆-奥特曼，这项新技术的背后是什么？
ChatGPT是一个人工智能聊天机器人，其核心功能是模仿人类进行对话。世界各地的用户已经用ChatGPT写电子邮件，调试计算机程序，回答家庭作业问题，玩游戏，写故事和歌词，以及更多。
阿特曼在最近接受媒体新闻采访时说："它将会消除很多当前的工作，这是真的。我们可以做出更好的工作。之所以要发展人工智能，就对我们的生活产生影响，改善我们的生活和上升空间而言，这将是人类迄今开发的最伟大技术。这项技术的承诺，我最兴奋的一项是能够提供个人学习--为每个学生提供伟大的个人学习。"
在过去的几年里，由于其公司技术的潜力，奥特曼已经进行了许多商业交易。
今年1月，OpenAI扩大了与微软的合作，后者将为该公司增加近100亿美元的新资本。作为这笔交易的结果，微软很可能会在未来几年获得该公司的一大块利润（微软此前在三年前向OpenAI投资了10亿美元）。
此外，微软正计划将该工具实施到其现有的生态系统中，用于微软PowerPoint、Excel和Teams等软件。
虽然现金的涌入为该公司提供了更多的资源，但据报道，它已经分化了其300一些员工，并激怒了人工智能领域的一些人，他们认为这个曾经的人道主义公司现在主要关注的是赚钱。
迈克-卡普斯博士是位于北卡罗来纳州罗利的道德人工智能公司Di【【微信】】的联合创始人，他曾在《堡垒之夜》和《战争机器》的创造者Epic Games公司担任过近十年总裁。他认为，如果没有与微软的这种重要联系，OpenAI不会像现在这样成功，但也对ChatGPT创建者的一些商业决定表示失望。
他说："我觉得有点像他们为了加快进度而出卖了自己的灵魂，而且他们成功了。"
商业大亨和人工智能研究人员也指出，OpenAI违背了将ChatGPT开放源代码的承诺，允许企业和计算机科学家按照他们的喜好操纵和定制该工具，这是该公司越来越以利润为中心的心态的另一个迹象。
卡普斯补充说："他们信誓旦旦地说，他们要把所有的东西都送出去，因为这是处理这个领域的最好方法，而现在他们没有，他们把东西拉下来，所以你不能重新创造他们的工作。这是超级令人沮丧的。"
美国宇航局喷气推进实验室（JPL）首席技术和创新官克里斯-马特曼博士告诉福克斯新闻数码，OpenAI的发展轨迹直接反映了Apache软件基金会的演变。
马特曼说，阿帕奇创建于1999年，最初是一家美国非营利性公司，支持开源软件项目，但随着时间的推移，它变成了一种 "有毒的地方"，放弃了许多最初的利他主义意图，追求商业利益。
他说："即使在一个任人唯贤的地方，仍然有政治控制和委员会。它的作用很像政府中的黑钱。这几乎就像科技界的黑钱的概念。"
虽然他们一开始的目标主要围绕着数据共享协议和刮取数据进行策展，但接受大额捐款的决定造成了一种内在的紧张关系，并将OpenAI推到了一个不得不为投资者利益工作的境地。
Mattmann补充说，他们不公布他们的模型。我甚至会因为Meta发布了Llama并允许人们下载它而给予它更多的信任。对于OpenAI，你不能这样做。你不能下载他们的模型。你必须付钱才能玩，这和他们一开始说的有很大的不同。
（未完待续：ChatGpt正在改变世界，谁在后面驱动？之二）
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上篇文章提到了ChatGPT，背后有个很复杂的融资协议。
这个协议对ChatGPT的成功，非常关键。
按说，科技公司的融资流程都已经很成熟了。但ChatGPT背后的OpenAI，可不是一家普通的科技公司。
这是一家打算做成“非营利机构”的科技公司。
它不想赚钱，又需要花钱，而且是花很多很多钱。得亏一群聪明的脑袋，竟然还把这个事情办成了，就说厉不厉害。
这个事情，还要从OpenAI的创始人说起，Sam Altman。和其他硅谷明星人物差不多，这也是个一路开挂的天才少年。
85年出生。
8岁学会编程。
20岁从斯坦福辍学，全职开发了一个产品Loopt。
7年后，这个产品估值达到1.75亿美元。Altman和创始人，把手中股权卖了，拿到4300万美元。
27岁，财务自由。
之后Altman被Paul Graham选中，接手Y Combinator。
Y是一家传奇式的风投机构。创始人Paul Graham在创投圈非常有名，被称为硅谷创业教父，也是畅销书《黑客与画家》的作者。
2014年，教父把权杖交给了年仅28岁的Sam Altman。
先创业，财务自由再转行做风投，是硅谷大佬常见的职业路线。
即使在这条线，Altman也是佼佼者。
他在Y Combinator期间，投了很多自己感兴趣的公司，有核聚变的，有量子计算的，各种。
但他并不满足于这些，他开始把目光投向人工智能。
29岁的时候，他遇到了马斯克。
两人一拍即合，决定成立OpenAI，就是ChatGPT的母公司。
两个人成立公司的理由，在当时听起来简直有点中二：
“确保人工智能不会消灭人类”。
为了这个宏大的目标，他们决定让这家公司成为一家非营利机构。
不为赚钱，只为情怀。
这种情怀又吸引了一些大佬加入，一起给OpenAI凑了10亿美元。大佬们寻思着，就是不赚钱也行啊，就当投资人类的未来了。
但没想到的是，钱不够！
AI所需的算力及相应的成本，远远超出他们当初的估计。
而且随着模型规模越大，成本也越高，到GPT-3的时候，单次训练成本就已经高达460万美元。
10亿美元，花也就花了，但面临着要追加投资（且上限未知）的情况。
情怀……就有点不够用。
2019年，OpenAI宣布要转型。从一家“非营利公司”转变为“有限营利公司”。
OpenAI对此做出的解释是：
我们希望在继续履行使命的同时提高筹集资金的能力，而且我们所知的任何现有法律结构，都无法达到正确的平衡。我们的解决方案是将OpenAI创建为营利性和非营利性的混合体――我们称之为『有限营利』公司。
然后Altman就开始到处筹钱去了。
最终，财大气粗的微软给了钱，前后给了大约130亿美金。
钱拿了，但OpenAI还想“不忘初心”，Altman想要保住OpenAI的独立性，而投资人需要回报。
于是就有了那个非常复杂的协议。
曝光协议条款的，是《财富》的一位资深记者，Jeremy kahn。
条款大致内容如下：
第一阶段：公司实现盈利后，先向早期投资者分红，直到收回初始投资。第二阶段：微软成为主要分红对象，每年获得OpenAI 75%的利润，直至收回130亿美元投资。第三阶段：回到按股权结构分红的状态，微软分49%，其他投资者分49%，openAI母公司分2%。第四阶段：当利润达到1500亿美元，且微软和其他投资者都收回原始投资后，所有股权无偿转让给openAI母公司。
简单来说，从有盈利开始，OpenAI会经历如下四个阶段：
第一个阶段，确保原始股东收回初期10亿美元投资。
第二个阶段，确保微软收回130亿美元投资。
以上两个阶段，只确保投资人收回投资（回本），没有额外的收益。
第三个阶段，是按照股权结构继续分红。
保证前期所有投资者，包括员工在内，都拿到一定的回报。
第四阶段，当以上回报都完成，股东股权将无偿转给OpenAI母公司。
此时股东不会再有股权，也不会再有分红。因为此时OpenAI又回到了一家非营利机构。
整个协议，绕来绕去，就是为了实现这个最终的目的。
《财富》用一句话做了总结：
OpenAI相当于把公司出租给了微软，租期取决于OpenAI盈利速度。
大概也就是这样。
虽然我们现在看到是微软赌对了，成为最大的赢家。但这是后视镜，在当时未必看得清楚。
如果OpenAI持续不盈利，微软也就始终无法拿回投资。
毕竟承担了这种不确定性……
所以，也许微软还是有一点情怀的，虽然也很“有限”啦。
这个协议给我的启发，是它拓宽了我对“契约精神”的理解。
以往我们说商业社会里，需要更多契约精神等等……似乎都是从履约层面考虑的。
但契约的设计、围绕契约的沟通过程，也很重要。
看似矛盾的多方需求，却能够通过沟通、协商、让步，最终达成一个让多方都满意的结果，把事情做成。
这不正是“契约精神”的价值么。
当然啦，这个协议能达成，还有很多的特殊因素：Altman自身的人脉、能力背书，大佬们对趋势的判断。
最后能做成，还需要非常牛逼的技术团队。
还需要一点情怀，以及很多很多很多的钱……
：）
根据Sensor Tower的数据，从上线开始算，到达1亿月活的时间，TikTok（抖音海外版）花了9个月。Instagram花了2年半。
ChatGPT只用了2个月。
而且ChatGPT还不是一款娱乐产品，它是实实在在的生产力工具。
火爆程度，超乎了所有人的预期。
未来它能走到哪一步，谁也不敢说，只有等着瞧了。
大家周末愉快！
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GZH：露西的理财笔记，欢迎来聊。
