2023年11月20日 每日一猜答案：。 答案：ABC。
每日一猜答案分析：

张忠谋在台湾的地位,张忠谋是台湾人么,张忠谋获得了台湾人的爱戴!,台积电张忠谋的子女

文/文学科技社

近些年，华为5G异军突起，让老美开始频繁打压中国半导体行业。同时，老美也在想方设法让芯片等半导体制造业回到美国本土。为了实现这个目标，老美提出了几百亿美元的激励计划，而且吸引了台积电到美国亚利桑那州建厂。

老美早就想让台积电赴美建厂，但创始人张忠谋在自己卸任之前始终没有执行。原因是上世纪90年代，台积电曾经在美国建过一个分厂，但因为运行成本过高而倒闭。张忠谋甚至曾向美方直言，美国想进军半导体业的想法“十分幼稚”。因为人才和技术不是简单地用钱就能在短时间内买到的。

可是，就在今年三月，张忠谋参加台媒举办的一次论坛上，张忠谋突然“反水”，声称支持老美打压中国半导体行业的做法。并且宣称，在芯片领域，“全球化已死”。

已经年过九旬的张忠谋突然抛出这样的言论着实令人震惊，现场不少业内人士甚至怀疑自己听错了。张忠谋本人出生在大陆，但在赴美留学之后于六十年代取得美国国籍，又在八十年代创立了台积电，并让台积电通过芯片代工迅速成长为半导体行业的龙头企业。

既然是“代工”，台积电本质上是依赖其他公司订单的，尤其是来自美国的订单。此外，台积电的股份也大多由美国人把持，所以老美要求他们赴美建厂，他们无法拒绝。张忠谋的发言一方面是因为他看到了老美限制大陆半导体产业的态度，想要对其示好，二可能是想通过这种方式表达对台积电美国新厂的一种支持。不管当初愿不愿意，现在建厂已成事实，从商人趋利的角度，只能表示支持。

因为，台积电赴美建厂，遇到的困难比想象中的还要大。

台积电投资400亿美元在美国建厂，并且要建立5纳米和3纳米两座代工厂。目前5纳米生产线第一期工程已经开始。但是，老美许诺的几百亿补贴，台积电最后只拿到了50亿，倒是英特尔拿到了160亿美元。不仅如此，这50亿也不是轻易能拿走的，台积电必须接受相关限制，如果违反，老美能拿走最多75%的补贴份额。

台积电当时可是大张旗鼓地包下多架飞机，把几千名工程师和家属甚至宠物都带到了美国。但没有几个月，巴菲特等股东就选择撤资，台积电市值一夜之间缩水1800亿。更有意思的是，英特尔也在台积电新厂附近建了工厂，连招聘启事都贴上了台积电的门口。至此，老美表面上宣称补贴，实则要挖空台积电据为己有的心思已经昭然若揭了。所以外媒评论，以后再无“台积电”，也许它会变成“美积电”，甚至是落到更差的境地。

张忠谋曾经表示，台积电相比大陆的代工厂有明显的领先优势，的确，大陆目前无法生产先进制程芯片。但如果大陆企业真的完全威胁不到台积电，他又为什么支持老美对中国半导体产业进行打压呢？

事实上，台积电在美国虽然建了工厂，但总的生产成本和以前相比大幅上涨，这样一来台积电和中国代工厂相比竞争力大打折扣。而且张忠谋自己也承认，在美国很难找到维修机器的工程师，工人也不会接受高强度的加班，这导致台积电在美国的生产并不顺利。

雪上加霜的是，老美最近又提出，台积电以后只能从美国供应商那里购买原材料，不能从其他国家购买，这个政策可能会让台积电的成本翻上几番。再加上之前已经断供“华为”，台积电在美国如果拿不到足够的先进制程订单，可能会遇到非常大的困境。法国阿尔斯通被老美强行收购的事件还没过去多久，现在台积电的未来也已经不在自己掌控之中了。

张忠谋之前担忧的是老美拿到先进的技术和人才后，再把台积电抛弃，如今看来，这样的担忧恐怕要变成现实了，张忠谋过去希望台积电保持中立，但现在也只能向老美屈服了。

对我们来说，台积电赴美和张忠谋的表态其实没有根本上的影响，因为我们已经定下了芯片自给自足的计划，而且在有条不紊地推进。包括未来台积电可能转去印度建厂等情况，我们都已经有了充分的心理和物理上的准备，那就是坚持我们的自主研发，核心技术一定要牢牢地把握在自己手中。

而对老美来说，费尽心机拉来了台积电，实施了补贴计划，但目前美国的半导体行业整体上却处于低谷，不少行业巨头都在裁员自保。而打压中国的芯片行业，导致了全球半导体行业的供应链破坏，欧盟、日本等国家纷纷开始自己的芯片激励计划，和美国产品脱钩，芯片产业竞争的“大结局”可能并不会按老美主导的方向发展。

总结：

台积电创始人张忠谋公开表示支持老美对中国半导体行业的打压，不论出于何种原因，都不过是为了自己的利益而已。但他的这番话也很难从根本上改变台积电赴美之后困难重重的命运了。这也再次提醒了我们，关键技术必须自己掌握，才不会受制于人。

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支付宝首页新增短视频入口

支付宝又朝着内容化迈出了一大步。

近日，支付宝APP在首页新增了“看一看”卡片，用户点击后会跳转至生活频道观看短视频或直播。

事实上，这并不是支付宝第一次调整内容界面。2022年7月，支付宝宣布升级生活号、上线生活频道，并将入口置于首页C位上线，此后商家、达人、MCN等发布的图文、短视频、直播等内容开始以信息流的形式呈现。

同年10月，支付宝首页新增了直播入口，点击即可进入生活号直播间，向下滑动还能观看其他商家的直播。

今年2月上旬，支付宝又上线了一个新功能，支持商家在品牌直达自主配置直播卡片，向用户提供直播前预约、直播中观看和直播后回放等服务。

同时，支付宝表示，为帮助商家获取流量，实现转化，将给予用生活号做直播的商家流量支持。

2月下旬，NBA 中国与蚂蚁集团共同宣布，双方将开启全面战略合作伙伴关系，NBA视频内容将首次登陆支付宝平台。

可见，支付宝意在利用NBA的强大吸引力，为其业务拓展提供内容支持。

种种行动表明，支付宝正在提升内容的丰富度，以进一步完善内容生态。

众所周知，支付宝是一个支付APP，工具属性极强。受该属性影响，支付宝虽然月活突破了8亿，但用户使用时长却远远不如其他互联网平台。

数据显示，2023年春节期间，支付宝人均单日使用时长仅7.8分钟，不到抖音极速版的十分之一，甚至还不及同为工具类APP的百度地图，在日活超5000万的APP中排名倒数第一。

（图源：【【微信】】）

另有数据显示，2022年第二季度，支付宝的日均启动次数为2-4次。而微信能达到15-20次，是支付宝的3-5倍。

相较于微信，支付宝的社交属性弱，用户启动次数少；相较于抖音，支付宝的内容属性较弱，用户使用时长短。

也是因此，支付宝即便手握8亿月活用户，流量变现能力还是没有突破。

值得注意的是，此前支付宝多次尝试社交，都没能取得很好的成效。例如，对标微信“朋友圈”的支付宝“生活圈”，因为出现大量擦边内容，饱受争议，最终被下线。

社交踩下急刹车后，用户留存效果极佳的内容化策略逐渐成为了支付宝打破困境，增强流量变现能力的重要手段。

基于此，支付宝利用“小程序+生活号”打法，把直播和短视频等内容嵌入小程序和生活号，一边拉取新用户，一边促进用户留存，形成了更具开放性的内容化矩阵。

有数据显示，在过去半年时间里，生活号的入驻账号数量增长超10倍，日均作品上传量涨幅超300%，已经成为商家和MCN在支付宝经营的主要阵地之一。

目前看来，支付宝迈向内容化，并不是退而求其次的做法，而是推动商业变现的必然选择。

内容化成为最佳解法

现如今，随便打开一个工具类APP，映入眼帘的除了原有的功能，还有各种内容板块。

例如，携程上线了私域运营产品“星球号”，并发布了“旅游营销枢纽”战略；猎聘也推出过内容社区“发现”；BOSS直聘也曾上线过内容社区功能，内容多为用户自发创作，涉及招聘、面试等方面。

除此之外，滴滴也曾与笑果文化联合推出过自制脱口秀综艺《七嘴八舌吐滴滴》；其旗下的北京粒粒橙传媒有限公司，还与爱奇艺联合推出过一档面向网约车司机群体的选秀节目《出发吧，师傅》……

（图源：《出发吧，师傅》官方微博）

除上述平台外，钉钉、QQ浏览器、百度等工具类APP都在加快内容布局。时至今日，内容模块似乎已经成为工具类APP的标配。

从这个角度看，工具类APP走向内容化早已成为大势所趋。

值得注意的是，除了工具类APP，众多电商类APP的内容化趋势也越来越明显。就比如，淘宝的首页短视频、逛逛短视频以及搜索短视频；京东将“发现”频道升级为“逛”，并推出了内容种草秀；以及拼多多的多多直播、多多视频等。

（图源:京东APP）

对比来看，抖音、快手这类内容平台，可以培养和引导用户消费，而工具类APP和电商类APP往往只有在消费者产生需求的时候，才能实现消费转化。

换言之，内容平台是创造需求，而工具平台和电商平台是满足需求。

正是因此，工具平台和电商平台才会选择从内容入手，激发用户消费欲望。

值得一提的是，有数据显示，我国网民数达10.51亿，较2021年底提升1.9%，互联网渗透率达74.4%。同期，头部互联网平台中，阿里与百度去重用户数分别达到10.45亿与9.84亿。

不难看出，对互联网平台而言，流量已增长至天花板。

从这个角度看，受线上流量见顶，市场红利衰退等因素影响，几乎所有互联网平台开始进入一个明显放缓的时期。

数据显示，在截至去年9月30日的12个月里，快手的平均月活同比增长9.3%；京东的年度活跃用户数同比增长6.5%；微信及【【微信】】的平均月活同比增长3.9%；美团的用户规模增速降至2.9%，创下2021年以来的新低。

同样的，阿里、拼多多、抖音和支付宝等互联网平台的用户增长情况也不容乐观。

综合来看，无论是阿里、京东、拼多多为代表的的电商平台，还是快手、抖音等内容平台，抑或是美团、支付宝这样的工具平台，都必须意识到比拼用户增长的时代已经过去，未来是比拼用户留存的时代。

在这种背景下，内容作为实现用户留存的最佳手段和终结互联网平台“流量焦虑症”的解药，不得不被推到台前。

如今看来，内容已然成为了互联网平台商业化版图中不可缺失的一块拼图。

互联网平台绕不开内容化

不过，随着各大互联网巨头入场，内容生态开始细化，普通的内容已经失去了过往的吸引力。

也是因此，打造差异化内容，成为各互联网平台的重中之重。但事实上，要想做好这一点，难度并不小。

从工具类APP角度看，长期以来，这类应用多依靠广告盈利。以总用户数突破7 亿的墨迹天气为例，它采用的是“广告+会员”的混合式变现模式。其中，广告板块占总收入的比重很大。

招股书显示，2014 年到 2017 年，墨迹天气的互联网广告信息服务收入占比高达 95%。

(图源：墨迹天气招股书）

不过，墨迹天气的用户日均停留时长在两分钟左右，从这一点来看，广告给墨迹天气带来的增量十分有限。

更何况，此类工具类平台由于缺乏监管经验，也容易出现出内容粗制滥造、过度商业化等现象。这无疑会导致用户获取的内容越发同质化，缺乏新颖性。

另外，对部分用户来说，并非有价值的内容才是好内容，一些博人眼球、带有冲击性的内容会更具有吸引力。

在这种情况下，工具类APP需要一边培养用户心智，一边输出高质量内容。同时，还得保证内容能够打动用户，让他们产生观看浏览的欲望。

显然，工具类APP要想转型成为内容平台，是相当困难的。同理，电商平台也是如此。

不过，话又说回来了，有了好内容，才能吸引用户留存，进而为互联网平台构建更完善的商业生态，从而抓住更多商机，增强造血能力。

换句话说，内容给互联网平台带来的增长可能性，足以令困难变得渺小。总之，“内容化”这条路不好走，但支付宝们不得不走。

作者 |潘多拉