2023年11月20日 每日一猜答案：。 答案：ABC。
每日一猜答案分析：

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大家都知道这几年电商的发展飞速，电子商务也就成为一门热门的专业，学习电子商务的确是一个不错的选择。近两年数据显示有很多同学想学电子商务学校，想在电商这条路上发展。这时候就有同学们在问了：电子商务学校都有哪些?那么老师给大家分享两所电子商务学校吧!希望能够帮助到大家。

1、重庆万州技师学院

重庆万州技师学院是由原重庆市经济贸易学校和重庆市万州技工学校、重庆市万州商业学校于2013年整合创建，隶属重庆市万州区人力资源和社会保障局主管。学院在全市46所技工院校综合评估中名列第3位，是国家公办技工院校、国家级高技能人才培训基地、市级示范校单位、中央电视台《中国大能手》栏目合作单位，第45、46届世界技能大赛国家木工集训基地、五星级内河船员培训院校。

电子商务专业介绍

本专业强调理论与实践相结合，培养熟知电子商务环境下的商务运作方式和模式，如网上商店、网上采购、网上银行、网上交易市场等，尤其要培养对淘宝开店流程、店铺管理、美工、推广、客服等方面的基本知识;培养掌握电子商务所涉及的计算机办公件、电子商务网站设计与维护等实践能力。

主要课程:电子商务概论、淘宝开店实操、淘宝美工、市场营销、网络营销、电子金融与网上支付、电子商务物流管理、等。

2、重庆第一财贸学校

重庆第一财贸学校是一所直属重庆市商业委员会领导的全日制财经类中等专业学校，始创于1962年，其前身是重庆财贸学校，为当时全国十大财贸学校之一，原址位于南岸区五公里，因原中商部征用重庆财贸学校校址组建重庆商学院，于1986年停办;原重庆市与江津地区合并后，启用现校名，并于1990年搬迁至现址恢复招生，至今已逾十余年。经过十多年的建设与发展，学校规模逐步扩大，办学软硬条件逐步得到改善，办学效益逐渐凸现，2002年被沙坪坝区人民政府授予“园林式单位”，被重庆中专教育学会评为“美育优秀学校”。

办学环境

重庆第一财贸学校，位于重庆市沙坪坝区歌乐山矿山坡150号，毗邻歌乐山森林公园，紧靠渣滓洞、白公馆，风景秀丽，环境宜人，交通方便。学校正投入巨资，大力绿化美化优化校园环境建设山水园林学校、市级园林单位和最佳文明单位。

电子商务专业是家长和学生们比较青睐的一个专业，因为电子商务专业有很大优势，也受到了国家高度重视，福利待遇又好。不管是从市场需求来说还是国家的发展来说电子商务行业都是属于紧缺的技能人才之一，当然学生越多也证明了以后的竞争力就越大，所以大家在学习的过程中一定要掌握好专业知识和技能。

赢了全世界却输给了中国！全球首富携带6万亿资产，灰溜溜逃出中国市场

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　　进入网络信息时代后，网上购物的的便利使网购成为消费者们的不二选择。网购离不开购物平台，我们所熟知的有淘宝，京东，拼多多等，其实，这些平台其实都是后起之秀，还有一个网购平台是实打实的网购界“老大哥”，它就是亚马逊网上商城。

　　

　　28年前，在网络技术刚开始发展时，贝佐斯敏锐地嗅觉到了未来商机：消费者足不出户就能买到世界各地的商品。他立马抓住了这个机会，创建了亚马逊，一种全新的经营理念和运营模式应运而生。再加上贝佐斯秉持“长线主义”“客户至上”等经营理念，亚马逊从一个销售图书的网店，变成了综合性的网上商城。

　　在美国大获成功后，亚马逊趁着网络技术快速发展的风口，快速将业务复制到了世界各地，贝佐斯也因为亚马逊的成功，以9000亿的身价成为世界首富。就这样，亚马逊一步步走向世界，中国也在它的商业版图之内。

　　

　　刚进军中国时，亚马逊势头很猛，收购卓越网，亚马逊国内市场份额占到20%，年销售额曾高达70亿美元，当时的亚马逊所向披靡，一路小跑登上巅峰。当时的京东和淘宝因为还不够成熟，毫无竞争力，在亚马逊跟前就是小弟。但没想到事情出现反转，亚马逊最终以灰溜溜逃出中国市场为结局。全球首富携带6万亿资产的退出，可谓赢了全世界却输给了中国，亚马逊从巅峰跌至谷底的原因是什么呢？

　　1.经营模式的短板

　　

　　亚马逊被本土虐的体无完肤的主要原因是经营模式的短板。和淘宝天猫相比，淘宝天猫多是商家自营，阿里仅仅是一个收租金的平台，这样的模式使平台商品更加多样化和丰富化，满足消费者的各种需求，我们在淘宝购物都会有这样一个体验：没有你买不到，只有你想不到。淘宝囊括的商品实在是太多了。这也印证了这样一个道理：店面运营最大的优势就是货物要全。

　　反观亚马逊，经营模式是以平台自营为主，虽然突出了商品的高品质，但是选择项太少了。久而久之就会丢掉一大批客户。和京东比，虽说都是以自营为主，但是物流上差了十万八千里。亚马逊的客户下单后收货需要一个周甚至半个月的时间，和京东的“当日达”“次日达”对比明显！面对本土电商平台，亚马逊已经没有优势可言！

　　2.水土不服

　　

　　亚马逊进军中国完全复制了欧美那一套经营模式，如网页页面的设计，如产品分类，产品检索和页面阅读都不符合中国消费者习惯，再如亚马逊的客服联系方式仅限于电子邮件，这种交流方式对于消费者很不友好，中国消费者更倾向于用即时通信软件与商家进行沟通，总之这些模式放在中国并不合脚。在初期因为没有强有力的竞争，亚马逊者一直凭借先入为主占据优势，但随着本土电商企业迅速崛起，亚马逊水土不服的劣势慢慢凸显出来，越来越多的消费者离它而去。

　　3.不信任中国团队

　　

　　亚马逊中国只有运营权，决策权远在美国总部，没有放权的根本原因是对中国团队缺乏信任。刘强东曾表示：亚马逊在中国电子商务行业竞争中最大的劣势就是“美国总部不信任中国团队”。不信任中国团队导致的后果是，远在美国的管理层既看不到目前市场的险恶，也不熟悉中国消费者的喜好。

　　像“双11”、“618”这样的电商重要节日，“价格战”尤其猛烈，而亚马逊反应迟钝，一直没有任何动作。后知后觉的亚马逊直到2014年的双十一，试图以超低价格吸引了大批消费者，但内部决策再次出现失误，导致消费者下单后却没收到货，最后以亚马逊取消订单而告终，这件事情引起了很多消费者的不满。

　　

　　经营模式的短板，水土不服以及信任危机导致亚马逊在中国的发展按下急刹车，一步步将其推向失败境地。后来有数据显示，中国电商行业中，天猫占据61%的市场份额，京东等其他本土电商平台瓜分了39%，亚马逊的市场份额连1%都不到，2019年，亚马逊停止了亚马逊中国网站，正式淡出中国。

　　

　　亚马逊的高开低走完美演绎了“适者生存”的道理，作为一家跨国企业，亚马逊完全复制欧美模式来中国发展，既没有尊重本土的意识，也不懂得“入乡随俗”，再加上对中国团队缺乏信任，导致一步错，步步错！高高在上，不知改进，最终只能将自己送进“死胡同”！