2023年11月20日 每日一猜答案：。 答案：ABC。
每日一猜答案分析：

智能音箱板块龙头股票,智能音箱板块走强,智能音箱板块异动拉升 漫步者涨超6%,智能音箱板块股价为什么上涨

转自：掌上长沙

　　长沙晚报掌上长沙5月12日讯（全媒体记者 周丛笑）昨天大盘全天震荡分化，沪深两市成交额8959亿，北向资金全天净买入0.29亿元。总体上个股涨多跌少，两市超3000只个股上涨。盘面上，AI应用方向再度爆发，教育、传媒等方向领涨；智能音箱概念股表现活跃；纺织服装股震荡走强；工业母机概念股盘中异动。下跌方面，中字头、液冷服务器、中药、国资云等板块跌幅居前。

　　消息面，央行11日发布数据显示，4月社会融资规模增量为1.22万亿元，比上年同期多2729亿元；4月新增人民币贷款7188亿元，预估为14000亿元，前值为38900亿元；4月货币供应量M2同比增长12.4%，预估为12.5%，前值为12.7%。4月份人民币存款减少4609亿元，其中住户存款减少1.2万亿元。 据某国有大行消息，自5月15日起银行协定存款及通知存款自律上限将下调，四大国有银行协定存款和通知存款自律上限下调幅度为30BP，其它金融机构降幅为50BP。

　　机构观点方面，中信建投证券认为，目前经济则从之前快速复常转为慢复苏。库存周期切换将支撑企业盈利，预计上半年将完成切换进入被动去库存阶段，成为市场波动中枢上移的基础。资金环境处于从存量转向增量的过渡期，美元趋势转弱后，北向资金可能继续加大对复苏链的参与程度，也可能成为影响市场的重要增量资金之一。市场认同“中特估行情”的基础在于在整体景气不强的背景下红利策略具备吸引力，随着中特估相关优质国企估值有所修复和经济复苏的持续，价值股行情也会有逻辑的演进和分化，具有盈利复苏弹性的价值股行情还将继续演绎。历史上看，2013年科技股一枝独秀，而2019年则相对均衡。本轮TMT行情或更接近于2019年的行情，即并非一枝独秀，但仍是弹性线索，且盈利与机构配置均有上行空间，后续要进一步注意优选。

　　长江证券湖南分公司首席投资顾问王振怀（执业编号：S0【【QQ微信】】1）表示，综上所述，昨天大盘全天震荡分化，沪指冲高回落收跌，创业板指延续反弹。盘面上看，AI应用端的赚钱效应扩散至硬件方向，其中智能音箱板块涨幅居前。消息面上，国光电器发布对深圳证券交易所关注函的回复，公司研发的搭载CHATGPT的智能音箱于本月推出。随着智能音箱AI落地应用将快速推高销量，且预计未来多模态交互将是主流形式，带屏需求抬升价值量，实现量价齐升。总的来看，在AI应用端集体拉升下短线的情绪有所回暖，但AI内部的分歧依旧明显，像算力、数据、大模型等其余细分仍相对偏弱，并且昨天市场量能呈现大幅萎缩的态势，传媒、影视方向的大涨同样未能引发市场的共振，反映出着市场追高动能已明显萎缩。

　　王振怀表示，技术面看，三大股指涨跌不一，沪指延续调整，创业板指午后冲高回落，两市的成交金额大幅萎缩，整体来看，目前市场的买盘力道较弱，短期的风险或仍未充分释放。在此背景下，延续相对谨慎操作策略为宜，耐心等指数呈现出明确的止跌企稳信号，或者主线热点方向出现右侧转强买点时再行进场，或更为稳妥。建议仅供参考，市场有风险，投资需谨慎。

　　投教咨询热线：18973170185

智启未来，佩信集团举办“数智时代·重构组织新势能”广州站高管晚宴｜人力资源管理

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　　5月11日，佩信集团携手美世咨询共同举办的“数智时代・重构组织新势能”高管晚宴于广州市香格里拉酒店圆满收官。

　　来自各行业的30余位全球知名领军企业HR负责人及高管聚首论道，共同探讨数字经济变革下人才管理的中国智慧。

　　佩信集团产品解决方案专家吴赛兰分享《类型、关系与治理-大型企业人力资源管理效能新实践》的主题演讲，结合AI及数字化对塑造未来产业形态和工作形态的影响，分析了大型企业人效提升路径。

　　吴赛兰现场介绍了AI时代企业提升人效的4大路径：改变工作方式、增强人才能力、优化用工组合、优化人力资源流程。在AI与用工关系中，吴赛兰对多元化用工方式范畴进行了归纳，并就佩信集团提出的数字化人才外部引进和内部发展总体策略RATIO （招聘Recruitin、自动化Automation、培训Training、激励Incentive、外包【【微信】】）进行了详细拆解。

　　在人力资本管理（HCM）技术方面，佩信集团各业务品牌具备可组合和封装的业务能力，可以根据业务需求和员工体验的变化快速调整和重新配置，以应对不断变化的市场环境和员工需求。在优化用工组合方面，佩信集团将处于传统服务链孤岛的管理咨询、数字化软件和企业的人力资源、业务流程外包服务，创新地整合起来，满足企业的一站式业务需求。

　　美世高级咨询总监梁颖诗发表了《效率、创新与体验-重构以经营为核心的人力资源管理体系》的主题演讲，主要探讨如何打通人工成本管控与岗位、薪酬管理，实现经营、组织、个体的一盘棋部署。

　　随着市场竞争加剧，标准管理体系越来越难以支撑各级企业经营者对于敏捷性、灵活性的管理要求。梁颖诗认为，如何让相对固定的岗位、薪酬、绩效与经营共舞，如何对价值链进行有效分析和分解，是融合经营与管理的必经之路。

　　对此，企业可以重新考虑内部岗位设置的必要性和合理性。例如将公司用工需求拆分为“专业系统”、“外包系统”和“派遣系统”，分别对应智慧和思想、低价值链环节处理、标准事务性工作交付，让有限的资源利用于构成企业核心竞争力的核心岗位上，实现提质增效。

　　华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚分享了《复杂、不确定下的增长-数字化赋能提升绩效管理》，先后从企业怎么做好绩效管理、用人趋势与培养、数字对企业管理的价值等多维度讲授企业如何通过数字化转型，并通过数字化提升组织效能。

　　“绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱！”吕昕蔚现场金句频出。提到绩效管理的根本目的，她认为绩效的目的是导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的成长，从而落实公司的业务发展战略。所以数字化的绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。

　　当企业业绩下降，而公司又没有办法找到业绩增长点的时候，如果这时导入绩效管理，其实只是在存量里面做绩效的分配，治标不治本。导入绩效管理的体系最重要的前提是要找到业绩增长的机会，只有通过业绩的增长，才能把绩效和激励的矛盾关系转化为促进关系。

　　最近，很多大企业纷纷宣布进行组织变革，希望精简组织、提高效率、业务单元决策权提升。在这种背景下，人力资源管理者如何使用数字化的人力资源工具，借助AI技术的力量，构建以敏捷灵活的人力资源管理体系。

　　晚宴上以“ChatGPT带给人力资源管理的机遇和挑战”为话题，30余位全球知名领军企业HR负责人与三位嘉宾一同积极交流碰撞，分享经验，共同畅想行业发展前景，展望行业未来，探讨行业发展规划。

　　在兼具品质与调性的空间里，现场参会高管自由走动式畅聊，交流且更精准，“在工作场合之外又不脱离于业务，能有这样一场放松的创新对话，与一众同频精英进行交流，感悟智慧，是一次非常愉快的活动体验”。

　　此次，佩信集团“数智时代・重构组织新势能”高管晚宴汇集了大家的智慧和力量，希望能给各大型企业人力资源管理提供指引，蓄势提效。同时，佩信集团也将坚持打造有灵魂、有内容、有创新的、纯粹的思想盛宴，持续链接充满活力的组织、人，让每个参与者打开边界，智启未来，走向未来，成为影响行业的生动力量。

　　（来源：看头条网）

责任编辑：孙青扬