徐雷被废，京东从来没有接班人
2023年11月20日 每日一猜答案：。 答案：ABC。 每日一猜答案分析：
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作者|叶二
编辑|魏晓
徐雷，还是那个闷骚的摇滚青年。
5月11日，京东官宣徐雷因个人原因将退休，CFO许冉接任京东集团CEO后，徐雷在朋友圈回应称：
“谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。”
并配了一首美国摇滚乐队Bon Jovi的《It‘【【微信】】》，正式宣告自己作为京东核心实权层职业生涯划上句号。
这很徐雷。
正如2018年7月16日，当徐雷从彼时京东集团CMO身份兼任京东商城轮值CEO，第一次真正意义成为京东二把手，走向京东实权C位时，他在微博上同样以一首名为《Put Your Lights On》的歌曲作为回应。
从《Put Your Lights On》，再到《It‘【【微信】】》，徐雷这五年，也正是刘强东从放权再到收权的五年。
所有人都知道，京东自始至终都是刘强东的。
即便刘强东曾明确在内部表示，谁不服徐雷，那就是不服我，把徐雷推向权力最高层，并在几年间将徐雷的头衔从京东商城轮值CEO变为京东零售CEO、京东集团总裁，再到2022年4月的京东CEO。
但此一时彼一时。
待到刘强东回归之时，徐雷也就完成了使命，该交出原有的权柄了。
十年前徐雷还是优购网CMO，彼时他脱离京东刚两年时间。为了让这位营销高手重回京东，刘强东专门找徐雷喝了两顿酒。很多话其实不用刘强东说，徐雷也明白，他对京东的感情以及价值，于是重回京东。此后便有了618乃至后续的种种一切。
到了今天，徐雷交出京东CEO职位，选择退休。想必在此之前，刘强东同样找他喝了不少大酒。兄弟俩喝的酒，还是差不多的。但滋味，可能就不同了。
毕竟这一次，是杯酒释兵权。
早有迹象
从某种意义上来说，徐雷是被废的。
去年4月7日，京东发布公告称，刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。
再到今年5月11日，徐雷在京东CEO的职位上也就呆了一年零一个月。
时间不长，甚至从实质意义上来说，更短。
即便徐雷在朋友圈表现云淡风轻，即便公告中所说的“个人原因退休”，本质上是刘强东对徐雷在京东CEO上的表现不满。
一个很直观的事实是，在2022年京东高增长不再。财报显示，2022年Q4京东零售收入为2589亿元，同比仅增长3.6%，创下历史最低增速。尤其是京东最为优势的3C领域，Q4京东几近于实现了0增长。
同时在2022年Q4及全年财报中，京东罕见的没有披露用户数据。
这些也都直接导致刘强东在京东内部大动干戈。
早在去年11月，距离徐雷担任京东CEO不到8个月时间，也是在明州事件彻底落下帷幕一个月后，刘强东便强势的回归京东台前。
彼时召开的京东经营管理培训会上，刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。
刘强东当时所用的措辞非常激烈，直指部分高管“你们这些人，谈花里胡哨的故事太多了，谈成本、效率、体验，又太少了”。
这种越过徐雷的震怒，无疑让徐雷CEO的位置非常尴尬，同时难免也是对徐雷的敲山震虎。
亦在此之后，刘强东基本上全面介入到京东的日常管理中。
发布全员内部信，大规模人事调整，内部反思会，再到此次徐雷退休，京东此轮权力更迭也趋于完成。
在新的权力结构中，京东CFO许冉升任为CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向刘强东汇报。刘强东本人将把主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面。
很明显，刘强东仍然将京东实权牢牢抓在手中。
而徐雷，也就顶着京东集团顾问委员会首任理事长这一虚职，就此告别京东权力中央。这个曾经刘强东无论是在公司业绩上，还是在对外口水战上的最强助力，最终还是离开。
熟悉京东的人，都应该知道，曾经在2018年-2019年期间，京东的“接班人选”有3位，分别是彼时执掌京东三驾马车（京东零售、京东数科、京东物流）的负责人：徐雷、陈生强、王振辉。
2019年瑞士举办的达沃斯活动上，这三位掌门人集体亮相，一度被认为是京东下一代*。
但仅一年过后，陈生强、王振辉便先后离开，再到现今徐雷的出局，曾经所谓的京东接班人选，最终都被证明为梦幻泡影。
CFO当CEO
接任徐雷职位的许冉，此前是京东的CFO。
公开资料显示，许冉毕业于北京大学，而且拿到了理学和经济学双学位，是妥妥的“学霸”，此后她在普华永道工作近20年，成为普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审校合伙人。
2018年7月，许冉开始担任京东零售的财务负责人，2020年6月起担任京东集团CFO，现在成为京东集团CEO，五年连升三职。
与徐雷相比，许冉在京东的成绩，主要体现在资本动作上。
据了解，许冉担任京东集团 CFO 期间，她带领团队完成了达达、德邦等上市公司的并购、京东科技的业务重组，并推动主导了四次上市，包括京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施的分拆上市等等。
这些动作完善京东集团业务的战略布局，也让京东在二级市场上获利颇丰。
当然许冉此次接任徐雷成为京东CEO的背后，也正是大厂目前正流行CFO升任 CEO这一上位趋势。
前有阿里的张勇，再有字节的周受资，再加上京东的许冉，大厂选择CEO人选的目光正在投向财务背景上，尤其是降本增效的当下。
此外许冉此次接任徐雷成为京东CEO，也可能会对电商行业带来新的变化。
最直观的就是，加上拼多多的阿布、淘天的戴珊，猫拼狗的竞争，一定程度上也迭代为这三位女强人的竞争。
就看彼此如何见招拆招了。
京东徐雷的年薪 财报 徐雷上市公司致辞
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京东集团今日的高管调整刷屏了。
京东集团CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请，经集团董事会批准，尊重并同意徐雷退休申请。
?徐雷退休后，将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。
今天京东还发布了第一季度财报，晚上徐雷作为集团CEO出席了最后一次财报电话会议。
他发朋友圈表示，下午抽空看了john wick 4（疾速追杀4），刚刚结束最后一次财报会，与IR同学们合影留念，感恩一路走来遇见的所有人，让我们互相成为经历。
徐雷还晒出了合影，新CEO许冉在内。
那这次徐雷出席的他作为CEO的最后一次财报会上都说了啥，新CEO许冉又说了啥？
以下是徐雷以及许冉在电话会议上的发言主要内容：
徐雷：各位投资者、分析师大家好，感谢参加京东集团2023年第一季度财报电话会议。面对外部环境和行业的深刻变化，结合自身的主动调整，京东在第一季度整体取得了高质量的经营业绩。
相信大家都看到，在过去三年里，京东不遗余力的发挥自身业务模式的优势和供应链特点，投入了大量的资源和精力，为消费者和行业上下游合作伙伴提供稳定可靠的服务。
京东主动拥抱新的外部环境和行业发展态势，2023年是京东为布局长期发展而作出主动调整的一年。在这里，我为大家梳理一下一些主要的调整措施，以及目前取得的一些进展，主要由三个方面构成。
第一，聚焦业务主航道。我们从去年开始围绕着实现长期健康可持续增长的经营理念进行一系列供给侧调整。
全面梳理和优化了包括品类组合、渠道布局在内的业务结构，聚焦提高业务运营效率和质量。同时，京东一贯鼓励内部创新，我们定期对每个板块里创新业务进行梳理，将资源聚焦于那些可以创造长期价值的业务。因此，也对部分创新业务做了进一步资源聚焦。
随着业务健康度全面提升，京东整体和核心业务盈利水平都得到了进一步改善，并创造了一季度历史最佳盈利水平，这再次验证了我们业务模式的长期可持续的盈利增长空间。
在整体业务健康度提升的同时，我们的一些核心品类，如家电、家具、3C数码以及包括行业面临挑战的酒水、母婴等品类，都在进一步夯实并扩大市场领先地位和市场份额。尤其进入二季度以来，随着消费者逐步复苏，这一趋势更加明显。
第二，提升管理和运营的效率。近期在零售和物流等核心业务板块，我们进行组织架构调整。包括精简管理层级，达到扁平、敏捷、高效的管理架构、给一线的业务单元更多的授权等。
例如，拥有数万员工的京东零售在组织架构调整之后，采销、业务，从普通员工到CEO中间最多只有三个汇报层级。在行业类似规模公司中，京东的组织架构将是最扁平的。
新的组织架构将离市场和用户最近的业务单元拥有更大的业务决策权，激发出每个业务单元的活力，并让年轻的管理者拥有更大的发展机会。敏捷高效的组织也是京东拥抱新时代，再次创造快速增长的先决条件和源动力。
第三，进一步繁荣第三方平台生态，提升用户体验。京东核心的经营理念始终是一切以用户为中心，基于对成本和效率的持续优化，为用户打造极致的产品、价格和服务体验，围绕多快好省的品牌心智，从各个维度来满足用户的需求。
自营和平台模式都是我们服务用户的方式，京东今年目标进一步打造丰富的平台生态，鼓励商家尤其是今年在京东平台占比相对较小、海量优质的中小商家。
在进展方面，商家侧今年初推出了扶植新商家的春晓计划以来，京东开放生态上，新商家加速了扩充，第三方店铺数相比去年Q4环比增长20%以上，其中来自时尚、居家和商超品类的商家数量在快速增长。
商家在京东平台上投入资源的积极性非常高，同时京东所提供的低经营成本仍然具有优势，效率相对更高。
在用户侧，我们观察到主站的用户流量保持了健康增长。三月DAU继续取得双位数的同比增长，同时，随着我们更加重视用户增长的质量，一季度零售业务的复购用户和付费会员规模取得同比接近20%和30%的快速增长。
占比持续提高，带动了整体用户购物频次增长。其中，京东Plus会员一季度末达到3500万，同时，Plus年均消费水平保持为非Plus用户的8.4倍，延续高活跃度和高消费力。
