活动专员岗位职责 活动部工作总结和工作职责
2023年11月20日 每日一猜答案：。 答案：ABC。 每日一猜答案分析：
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在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家收集的活动部岗位职责，希望能够帮助到大家。
工作职责：
1、负责大麦运营重点活动的策划与管理，包括活动策划、营销推广、活动文案撰写、活动页面设计策划、活动功能开发需求输出、活动资源统筹协调、活动期间运营工作及活动后效果评估等；
2、基于大麦票务服务，配合时间节点和热点事件，结合用户诉求场景、情感需求，独立策划并执行有影响力的促销传播活动；
3、跟踪和分析各次活动效果，总结和输出分析报告；
4、通过各类活动拉动大麦用户新增，提升用户活跃度及票务销售；
5、主导活动目标，联合、驱动项目、市场、设计、产品、开发达成目标，持续提升活动效果；
任职要求：
1、3年以上移动端或app运营活动策划经验，并有优秀案例；
2、熟悉演出行业运营，有演出票务、或垂直电商活动运营相关经验者优先；
3、有互联网行业或产品运营相关经验背景优先；
4、熟悉移动端营销活动相关的'产品逻辑，有一定的交互输出能力，关注运营数据，善于挖掘总结经验；
5、有出色的执行力、良好的沟通能力，团队协作精神；
6、具有创新精神，勇于打破常规，敢于承担；
7、有强烈的学习欲望和好奇心；
1、服从分管领导的指示；认真、准时、圆满的完成领导安排的'各项任务。
2、每项工程应做到明确工程成本；认真履行财务报销流程；做到单据清晰、无改动；每月汇总当月业务报分管领导含工程明细、进度、成本、应收款等相关工作。
3、工程接手后，工程部负责人参与成本核算及报价；按照公司盈利计算公式进行计算；施工中如遇到因工程部成本核算失误、未按照客户要求施工导致工程成本增加或造成经济损失的由工程部经理全权承担。凡事以公司利益为中心；不得作出损害公司形象利益的事。
4、每项工程完工后，验收单后由客户确认；公司已收到客户签署验收单为本次工程完结。
5、客户遇到质保内维修等客户不能解决的问题工程部须第一时间为客户解决后顾之忧；并保障后期质保金索要等。
6、由于工程庆典工作特殊性；起早贪黑是常事；无特殊情况必须无条件完成任务。如有特殊情况需书面申请，电话请假无效！
7、每一个工程无论大小都要认真完成。要保证每个工程的安全、美观、及最短的工期完成。每接到客户投诉一次，根据事情的严重程度罚款50-200元。出现安全事故由责任人承担！
1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。
2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。
3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、负责公司各类广告片、广播录音和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目设计，负责其中文字的写作。
7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸、新媒体等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。
10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为经营决策及运作提供依据。
11、定期获取各类信息及其他经济、政策、政治等方面信息，特别是建材行业信息，对本地竞争行业和竞争品牌广告等信息进行收集。
12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。
⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；
⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象；
⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。
13、负责公司、施工现场及营销的各类设计、制作工作，定期提供方案；
14、管理、督促、落实本部门日常工作。
⑴每月向主管经理上报周工作目标和计划；
⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管经理；
⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；
15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。
16、完成领导交办的其他工作。
17、负责新媒体、自媒体渠道的培训以及落地。
18、负责广告制作品所有的流程完成。
19、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。
20、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。
21、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调
22、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。
23、负责所有审批方案的'保存。
24、负责所有设计稿的存档。
25、负责建立和维护媒体的合作关系。
26、负责收集项目发布广告的报样。
27、负责收集各类新媒体广告的信息，并甄别优势后提出选择建议。
28、负责微营销的推广与落地执行。
29、按活动计划组织并执行好活动细节，把控活动全程，达到良好的活动预期效果。
1.人员出缺勤掌控(加班,离职,请假,排休) ；
2.生产重要事项宣导与SOP落实；
3.生产纪律&安全管控；
4.生产材料准备及有效期管控；
5.储备、作业员OJT落实；
6.生产异常处理及highlight ；
7.协助达成产出目标。
1、按冻干作业指导书进行严格的操作；
2、每次冻干前检查冻干设备清洁情况；
3、在冻干过程中保证设备的正常运转，异常情况及时处理汇报；
4、认真做好冻干记录；
5、每次冻干结束之后，认真清理现场，为下一次作好准备。
1.对所有生产机台产品对照样品进行比对检查和过程质量监控。
2.负责开机产品自检外观和测量一些产品的`基本尺寸以及报检。
3.对生产过程中机台人员操作方式方法监控和指导。
4.负责品质提出的产品异常进行跟踪处理。
5.负责计划完成停机后取生产的最后一模产品末件报检。
6.协助上班人员的工作安排以及管理。
7.负责指导培训操作工操作产品的方式方法及产品质量培训。
8.负责车间当班5S培训实施和管理。
9.工作认真、细心、有责任心。
岗位职责:
1、对接日常传统节日的'营销策划
2、辅助荣耀618、双11等大促活动的营销策划落地执行
岗位要求:
1、基础的互联网整合营销策划能力
2、良好的沟通表达,项目管理,任务跟踪,资源协调能力,认真细心,执行力强。
3、敢于尝试创新营销玩法,不拘泥于固有的促销活动操盘思路。
岗位职责:
1、产品职责:负责电商体系中营销工具、营销活动、大/小促活动整体产品和架构方案,与业务方一起完成方案落地；
2、综合业务需求:结合战略策略和业务方向,能够归纳和抽象,对行业领域和竞争对手打法有深入理解,独立完成平台型产品的prd产出、方案落地,并在业务中推广并持续优化；
3、产品搭建&规划:负责业务中某关键系统规划和搭建,包括营销工具后台、营销活动后台、大小促活动等；
4、项目负责:对项目进度和风险进行把控,梳理优化流程,协调运营、ued、bd、研发测试,推动各个关键环节问题解决,对项目质量负责
任职资格:
1、学历经验要求:本科及以上学历,3年以上平台型产品经验,深度参与过产品生命周期各阶段工作,熟练编写prd和使用axure、xmind等工具,有大型电商平台经验优先；
2、资深行业经验:深入了解平台电商/跨境电商中各类营销活动和打法、且深入理解其内涵,有独立负责过大型活动、营销系统/工具的搭建者优先；
3、目标数据思维:数据目标驱动意识强,对数据敏感,擅长从数据中挖掘增长点,并进行策略制定和落地；
4、逻辑全局能力:对复杂业务的梳理能力强、逻辑清晰、目标导向,产品大局观好,有开阔的'视野,对上下游相关产品/业务有较深理解；
5、产品需求能力:对业务有较好理解,需求分析梳理能力强,对产品把控能力好,学习能力强,能快速寻找问题本质,产品上有创新方法论及经验；
6、综合处理能力:责任心强,自我驱动力强,执行力强,有良好的跨团队合作和组织协调能力,能够应对多业务线挑战,有责任心,有强烈的ownership意识
【岗位职责】
1、根据市场推广计划,策划品牌终端门店促销推广活动；
2、负责活动所需物料、礼品等的跟进；
3、线下市场活动策划方案的.执行跟进；
4、监管各地活动执行情况并统计相关数据；
【岗位要求】
1、 大专及以上学历；
2、 3年以上化妆品相关工作经验；
3、 良好的沟通能力,团队协作能力。
岗位职责:
1.负责石油化工相关细分领域的.信息收集、整理、分析；
2.开展相关行业企业的需求调研工作；
3.策划、组织召开行业相关会议；
4.期刊杂志、新媒体的广告、合作推广。
任职要求:
1.具有本科及以上学历,石油化工及相关专业；
2.从事相关工作1年以上；
3.具有较强的逻辑思维能力,表达能力,和沟通能力；
4.抗压能力强,能接受出差；
5.善于学习,具有团队合作精神。
活动运营和活动策划的区别
| 做活动是一个运营的家常便饭，无论是线上活动还是线下活动，若心里有一套完整的流程，准备起来就会简单顺利多了，今天整理了快速策划活动的六步法，希望能给你些许启发。 第一步 从目的出发 活动目的是策划活动的起点，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动。产品活动运营者在设计活动前，要先明确目的， 如为了提高用户活跃度、为了传播或者是为了收入等。总而言之，所有的活动设计都要围绕一定目的进行。 明确目的十分重要。在策划活动时，可以借力热点事件、时间点，但最核心的是让用户根据所设置的规则，来实现活动的目的。从事产品活动运营时，请把“目的”二字刻在心上，否则是做不好产品活动运营的。 第二步 确定时间和主题 在策划活动时，活动时间十分重要。很多的时间节点、热门事件都十分有利于活动借势宣传，有时候还能成为做活动的理由。 策划活动时，活动起止时间要有范围限制。如果想尽快得到活动效果，就必须尽快让活动上线。活动如果可以借势，会事半功倍，这个“势”就是时间点。 注意 ? 在确定时间时，还应该避开一些势头太强的时间点。譬如，阿里巴巴的“双十一”“双十二”，京东的“618”等。 活动主题就像你的活动名字一样，需要不断打磨和思考，想出一个易传播、易记住、易分享的主题、并能让用户一看就明白你这个活动是干嘛的。 可以结合活动背景、活动玩法、活动场景、活动奖品等角度构思。 一般常用的两种活动主题类型 ? 愿景型主题：重点回答受众的问题：我们去哪里？描述活动或产品期望达成的理想状态，如手机“照亮你的美”。 策略型主题：证明如何达到愿景的方法，如路线、方向、顺序、资源、技术，如“AI生万物”、“为发烧而生”、“聚力同心，步步为赢”。 第三步 策划活动形式 活动形式，通俗来讲，就是做什么样的活动，这是活动策划的核心步骤。 活动形式多种多样，当然有更多的形式需要活动方案策划人员进行开发。常见的活动类型有排名互动、游戏活动、优惠促销活动、拼团活动、砍价活动等等。 12种基础活动玩法 （点击可查看大图，不清晰的可以私信发原图） 策划活动本质 找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。 分享一个盒子君常用的积累活动类型的方法：每天都登录各大网站，看到好的活动、设计、文案统统截图，形成自己的品牌案例库。等自己做活动时，可以浏览找灵感。关键是，通过这样的积累，会形成属于自己的直觉。 策划活动有几个要注意的关键点 ? ①尽量有趣 活动就是要吸引用户来，在玩的过程中达到活动的目的。 所以，即使不是游戏，也可以让活动游戏化，这样会更有趣。确实很多产品和游戏没任何关系，但也要尽量的有趣，尽可能的吸引更多的用户。 ②操作便捷 从用户进入活动页面，到活动参与完成，根据漏斗原则，每一步都会产生约50%的流失。因此，活动的操作步骤，应该尽可能的简化，最好不要让用户去选择到哪个页面，而是直接引导用户持续参与；另外，整体的流程设计，也要尽可能的流畅，减少用户在每个环节的流失。 ③规则易懂 活动策划时，让规则尽量简单，用户不必研究就能明白，一眼就能看出「去做什么，就能得到什么」。 除了规则制定要尽量简单，引导用户参与活动的规则描述也要尽量的简洁。完整的活动规则需要描述很多的文字，比如时间、参与方式、奖品内容、注意事项等等，对于产品而言，尽可能完整的描述，一方面是为了让用户尽可能详细的了解活动，另一方面则是为了免责；但对用户而言，过多的描述只会吓跑用户，因此，活动规则中，最好把核心信息放在页面最显著的位置，其他的描述，只需要有就可以了，以此降低用户的阅读成本。 ④突显用户收益 用户参与活动，本身就是为了获得一定的物质或精神奖励。在活动页面把用户利益放在最明显的位置，让用户在最短时间内获取到既得利益的信息，更能吸引用户继续下一步的行动。 因为页面的受众是用户，符合用户利己的心理。所以很多活动页面把奖品放到头图里，比如物质类的iPhone、红包、礼盒，精神类的特权、等级、头衔，然后下方才是活动规则和操作区。 第四步 活动流程节点及发布 每一场活动都需要有明确流程、路径、排期等信息，这便于与其它部门进行沟通协作；同时也方便执行人员有着清晰明了的执行方向、节奏、动作。每个环节都要掌握具体信息和进度，无论PM落地、UI设计、RD开发上线，还是申请资源、对外合作等，运营人员都要跟进，关注最终的效果和时间点。 盒子君这里推荐大家用思维导图把你的活动流程描述一遍，这样你就会对之前构思的活动流程、创意、玩法更加清晰，并方便你不断优化自己的活动，开展下一步的计划。 第五步 推广资源就绪 活动效果好不好，推广渠道也非常重要，这些要在活动上线前就都准备好，包括确定上线排期、物料设计和数据统计。这一步和上一步是并行的，同时进行。 推广渠道大概能体现你公司的现有资源和公司规模，渠道主要分为线下和线上两种。你需要对渠道有一定了解，分析活动是否适合该渠道的群体，并在活动准备阶段，需要针对不同渠道编写不同语言风格、内容展示方式的活动宣传内容，使用恰当将能为活动带来更多流量。 常见的线上推广手法可分为下列两者 ? 付费媒体 ： 线上广告投放、广告＋Landing Page宣传、与 KOL 合作影片广告等付费媒体，为现今品牌常见的营销手法。透过线上付费媒体进行推广策略的好处，是可以较精准地进行的预算分配及对应的推广效益评估，且对于推广新客有较好的成效。 自有媒体 ： 自有媒体相对付费媒体投入成本较低，常见的自有媒体平台像是官网、社群经营、电子报等，品牌可以透过免费的模板及工具，为营销活动的推广平台打造个性化风格设计，且能在较无预算压力的情况下，发布推广活动文案及塑造议题。 活动复盘 做复盘，是为了总结经验，为了了解哪些环节可以进一步优化，下次活动能够做得更好。如果不复盘，你也不知道活动为什么成功了，不知道为什么活动没有达到预期，也就很难提升自己的活动运营水平了。 做活动复盘，可以邀请现场执行的工作人员，一起开会讨论活动失误和成功的地方。也可以咨询来参加活动的人，听听他们的意见。这样做出来的活动总结，是比较完整和全面的。 |
